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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Delivery RAID Log |  Engineering Golden Path |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30 min Setup, dann laufend | 1-3 Tage Setup, laufend | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | RisikoTrackingStakeholderGovernance | EngineeringProduktivitätGovernance | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |