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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations PDCA Cycle |  Facilitation Decision Jam |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 1 h bis mehrere Wochen | 60-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-8 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | BegründungWissenEntscheidung |