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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Decision Making Option Framing |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Porter Five Forces |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-120 min | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic Options |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieWettbewerbMarkt |