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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Business Strategy McKinsey 7S |  Innovation Rolestorming |  Innovation Round Robin Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einer stockenden Ideensuche helfen wechselnde Rollen, die eigene Perspektive zu verlassen und neue Handlungslogiken zu aktivieren. Die Methode reduziert Gewohnheit, weil Beiträge aus anderer Haltung entstehen. So kommen ungewohnte, oft passende Lösungsansätze ins Spiel. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 2-4 h | 30-60 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 3-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Rollenkarten, Ideenpool pro Rolle, Konsolidierte Shortlist | Idea List, Cluster, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | BrainstormingIdeenfindungKreativität | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität |