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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making Argument Mapping |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 5-10 min täglich | 1-3 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Daily Priority List, Completion Notes | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | SensemakingEntscheidungBegründung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |