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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Knowledge Modeling IBIS |  Agile NoEstimates |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 1-3 h | laufend | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 2-12 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Issue Map, Positions, Argument Notes | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | BegründungWissenEntscheidung | SchätzungPrognoseFlow | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |