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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile 4Ls Retrospective |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 45–75 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | Beteiligtes Team | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | AbstimmungStakeholderTeam | RetrospektiveLernenReflexionTeam | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |