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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Domain Modeling EventStorming |  Business Strategy McKinsey 7S |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 2-8 h | 2-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 5-12 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |