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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Innovation Design Sprint |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 4-5 Tage | 1-2 h | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 5-8 | 2-8 | 5-10 Interviews |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | Design SprintPrototypValidierungInnovation | WissenDomain-Driven DesignProzess | ValidierungInterviewsPrototyp |