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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Delegation Poker |  Engineering Golden Path |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 1-3 Tage Setup, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | AutonomieRollenTeam | EngineeringProduktivitätGovernance | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |