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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30-90 min | 60–90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-6 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | EntscheidungBaumstrukturOptionen | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | FacilitationOptionenEntscheidung |