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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 60-120 min | 1-3 h | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 3-12 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | WissenMappingRisiko | RisikoAgilTrackingAbstimmung |