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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Decision Making DACI |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30-60 min | 15-90 min täglich | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-10 | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |