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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Delivery Cost of Delay |  Operations Ivy Lee Method |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 90-180 min | 5-10 min täglich | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Daily Priority List, Completion Notes | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | BegründungWissenEntscheidung |