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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Decision Making Constraint Analysis |  Facilitation Six Thinking Hats |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30-90 min | 45-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 4-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | FacilitationOptionenEntscheidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |