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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Agile Bucket System |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30-90 min | 1-2 h | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 1-8 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | SchätzungBacklogRelative Schätzung | WissenKonzepteMappingSensemaking | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |