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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Agile Affinity Estimation |  Operations ALPEN Method |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30-90 min | 10-20 min täglich | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 1 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |