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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making RAPID |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 15-45 min | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-3 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | ADR File, Decision Log, Rationale | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | EntscheidungRollenGovernance | BegründungWissenEntscheidung |