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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations ABC Analysis |  Agile Mad Sad Glad |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30-60 min | 30-60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-5 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Emotion Board, Themes, Action Items | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | PriorisierungOperationsPortfolio | RetrospektiveTeamReflexion | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |