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| Kriterium |  Decision Making Option Framing |  UX Research Tree Testing |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn eine Navigation vorhanden ist, Suchwege aber trotzdem scheitern, prüft Tree Testing die Auffindbarkeit ohne visuelle Ablenkung. Die Methode zeigt, ob Labels, Ebenen und Pfade wirklich zu dem Ziel führen, das gemeint ist. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-2 Tage | 1-2 h | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | Nach Forschungsfrage | 3-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Findability Metrics, Path Analysis, Revised IA | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | InformationsarchitekturNavigationAuffindbarkeit | StrategieAnalyseOptionen | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |