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| Kriterium |  Decision Making Option Framing |  Innovation Lean Startup |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | LeanStartupValidierungMVP | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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