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| Kriterium |  Decision Making Option Framing |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Business Strategy TOWS Matrix |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 60-120 min | 1-2 h | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | StrategieAnalyseOptionen | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |