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| Kriterium |  Decision Making Option Framing |  Decision Making Constraint Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30-90 min | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 2-8 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | GrowthStrategieMarktPortfolio | EntscheidungBaumstrukturOptionen |