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| Kriterium |  Decision Making Option Framing |  Agile Affinity Estimation |  Business Strategy TOWS Matrix |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30-90 min | 1-2 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | SchätzungBacklogRelative Schätzung | StrategieAnalyseOptionen | SchätzungBacklogRelative Schätzung |