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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Innovation Reverse Brainstorming |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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