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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Discovery Product Kata |  Knowledge Modeling Feynman Technique |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 1-2 Wochen je Loop | 20-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching | LernenWissenVerständnis |
Oft zusammen betrachtet
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