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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Facilitation Power Interest Grid |  Product Strategy GIST Planning |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min | Wochen bis Monate je Goal | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 | 3-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |