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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Discovery Learning Card |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 25-40 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-5 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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