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In der Auswahl:Opportunity Solution Tree Kepner-Tregoe Assumption Surfacing Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Product Discovery Opportunity Solution Tree	Operations Kepner-Tregoe	Decision Making Assumption Surfacing	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.	Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen.	In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-2 h Setup, laufend	2-8 h	45-90 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	2-8	2-8	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log	Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan	Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity	ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations	AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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