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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Strategy GIST Planning |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | Wochen bis Monate je Goal | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | Design SprintPrototypValidierungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
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