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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | StrategieAnalysePlanung |
Oft zusammen betrachtet
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