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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Decision Making DACI |  UX Design Lean UX Canvas |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Problem, Nutzer und Experiment zusammen gedacht werden müssen, schafft sie eine klare Arbeitsfläche für Annahmen. Sie hält Ausrichtung und Lernbedarf auf einer Seite zusammen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min | 2-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-10 | 3-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Ausgefüllter Lean UX Canvas, Hypothesenliste, Erstes Experiment | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | CanvasHypotheseOutcomesDiscovery | EntscheidungRollenGovernance |