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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Operations Causal Factor Analysis |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 2-6 h | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |
Oft zusammen betrachtet
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