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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Decision Making Assumption Surfacing |  Decision Making Trade-off Analysis |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 45-90 min | 45-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 | 2-8 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |