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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Product Discovery Assumption Mapping |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 45-60 min | 4-5 Tage | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 | 5-8 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |