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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Operations After-Action Review |  DevOps Incident Command |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 20-45 min | As needed |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-12 | 4-15 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | LernenOperationsVerbesserung | IncidentOperationsZuverlässigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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