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In der Auswahl:Opportunity Interview Opportunity Scoring ABC Analysis Opportunity Solution Tree

Kriterium	Product Discovery Opportunity Interview	Product Discovery Opportunity Scoring	Operations ABC Analysis	Product Discovery Opportunity Solution Tree
Zweckunterschiedlich	Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen.	Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen.	Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht.	Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-60 min je Interview	60-120 min	30-60 min	1-2 h Setup, laufend
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12 Interviews	3-6	1-5	2-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes	Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes	ABC Classification, Focus Rules, Control List	Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log
Tagskeine Überschneidung	DiscoveryInterviewsOpportunityKunde	PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse	PriorisierungOperationsPortfolio	DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity

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