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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Product Strategy KPI Tree |  UX Research User Interviews |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 90-180 min initial, dann laufend | 30–60 min je Gespräch | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-8 | 1 Interviewperson je Gespräch | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | KPI-Baum, Owner-Liste | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | QualitativResearchKundeDiscovery | StrategieKennzahlenUmsetzung |