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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Product Strategy KPI Tree |  UX Research User Interviews |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 90-180 min initial, dann laufend | 30–60 min je Gespräch | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-8 | 1 Interviewperson je Gespräch | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | KPI-Baum, Owner-Liste | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | QualitativResearchKundeDiscovery | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |