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In der Auswahl:Opportunity InterviewIntervention MappingOpportunity Solution TreeFuture Reality Tree
| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Systems Thinking Future Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 1-5 Tage | 1-2 h Setup, laufend | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 4-12 | 2-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung |