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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Operations Getting Things Done |  UX Research User Interviews |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 1-2 h Setup, laufend | 30–60 min je Gespräch | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 1 | 1 Interviewperson je Gespräch | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Action Lists, Project List, Review Routine | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | QualitativResearchKundeDiscovery | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |