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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Product Discovery Problem Interview |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | Laufend, Wochen bis Monate | 30-60 min je Interview | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 4-10 | 5-12 Interviews | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tags1 gemeinsam | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | AgilDiscoveryDelivery | DiscoveryInterviewsValidierung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |