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In der Auswahl:Opportunity Interview Concept Mapping Learning Card Opportunity Solution Tree

Kriterium	Product Discovery Opportunity Interview	Knowledge Modeling Concept Mapping	Product Discovery Learning Card	Product Discovery Opportunity Solution Tree
Zweckunterschiedlich	Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen.	Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll.	Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar.	Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-60 min je Interview	1-2 h	25-40 min	1-2 h Setup, laufend
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12 Interviews	1-8	1-5	2-6
Formatidentisch	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes	Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps	Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung	Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log
Tagskeine Überschneidung	DiscoveryInterviewsOpportunityKunde	WissenKonzepteMappingSensemaking	ExperimenteValidierungDiscoveryLernen	DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity

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