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In der Auswahl:Opportunity InterviewBusiness Model Stress TestOpportunity Solution TreeAssumption Mapping
| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | Half day | 1-2 h Setup, laufend | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-8 | 2-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |