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In der Auswahl:Opportunity InterviewArchitecture Decision RecordProblem Framing WorkshopStakeholder Salience Model
| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Architecture Architecture Decision Record |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 15-45 min | 60-120 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 1-3 | 4-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | ADR File, Decision Log, Rationale | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | FacilitationAbstimmungDiscovery | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |