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| Kriterium |  Facilitation Open Space Technology |  Facilitation Responsibility Poker |  Facilitation Barcamp |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 45-90 min | Halber Tag bis 2 Tage | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 20-500+ | 3-10 | 15-200 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationGroßgruppeAutonomie | RollenVerantwortungTeamFacilitation | FacilitationGroßgruppeLernen | VerantwortungFührungTeam |