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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Troika Consulting |  Decision Making Delphi Method |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn jemand ein konkretes Arbeitsproblem sortieren muss, bietet Troika Consulting schnelle kollegiale Beratung mit engem Fokus. Die Methode bringt Perspektiven zusammen, ohne die Verantwortung aus der Hand zu geben. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 30-45 min | 1-4 Wochen | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-30 | 6-30 Experten | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Advice Notes, Next Actions, Peer Insights | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationCoachingLernen | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | FacilitationGroßgruppeLernen |