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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Trade-off Analysis |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 45-120 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | StrategieAnalyseOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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