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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy Three Horizons |  Decision Making Force Field Analysis |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | VeränderungEntscheidungStrategie | StrategiePositionierungInnovationWert |