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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making Constraint Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationOptionenEntscheidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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